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新巴黎人:创新也是连锁管理者必须具备的能力

时间:2021/1/6 19:35:34  作者:  来源:  浏览:12  评论:0
内容摘要:下午冯亚光要根据上午的销售数据来估计库存是否足够。如果这还不够,他应该联系供应商直接分销。他还应该检查Box Horse APP上的重点产品是否在线下得到了突出,并保持线上和线下推荐内容的一致性。在网上订单高峰期,冯亚光要时刻关注合同的履行情况。如果前场的拾取速度跟不上,他必须组...
下午冯亚光要根据上午的销售数据来估计库存是否足够。如果这还不够,他应该联系供应商直接分销。他还应该检查Box Horse APP上的重点产品是否在线下得到了突出,并保持线上和线下推荐内容的一致性。在网上订单高峰期,冯亚光要时刻关注合同的履行情况。如果前场的拾取速度跟不上,他必须组织一个临时突击队来协助他。

每一天,商店经理关注项目的规划和实施,移动的设置的商店,提供除臭喷雾剂对顾客吃完火锅,和柠檬水,大麦茶和其他品种免费茶……在这个面积超过1万平方米的店铺里,冯亚光走遍了世界各地。

不同于单店,冯亚光作为连锁店的管理者,必须考虑到不同店之间的货物和人员的分配。例如,靠近写字楼和生活区的不同门店应将配送高峰错开,多点配送经销商,这样不仅可以提高门店的服务水平和配送能力,还可以帮助经销商获得更多的收入。

创新也是连锁管理者必须具备的能力。没有,刚过了“火锅季”,冯亚光就投身到新年的工程中去了。对于每个项目,总部只掌握总体方向,门店经理分享经验,提出具体做法,并与店员沟通,确保在门店实施。

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